Glava u oblacima, noge na zemlji: pobednička formula za startape

Kod nas se često voli da analizira „inteligencija“ — da li je to brzina misli umetnika ili preciznost inženjera. Ali, u svetu startapa, prava inteligencija ima mnogo lica, i najuspešniji timovi su oni koji umešno kombinuju različite tipove inteligencije. Jedan suosnivač može imati glavu u oblacima (vizionar, kreativac), dok drugi čvrsto stoji nogama na zemlji (praktičar, tehničar). Ta alhemija stvara najinovativnije firme. Uspeh nije samo u visokom IQ-u, već u balansu komplementarnih inteligencija.

Nauka o inteligencijama – tipologija IPER

Tokom celog 20. veka, neurolozi i psihofiziolozi su mukotrpno istraživali asimetrije mozga. Na osnovu tih desetina godina rada, sada izgrađena je IPER tipologija — četiri osnovna tipa inteligencije, svaki sa dominantnom moždanom oblašću i karakterističnim moždanim ritmom. Dakle, ovo nije samo psihološka teorija, već model zasnovan na ozbiljnim naučnim činjenicama.

IPER znači:

• Intuitivni tip (Homo Intuitivus): Vizionar, strateg, onaj koji vidi širu sliku i povezuje simbole. Oslanja se na alfa-ritam mozga, karakterističan za kreativnost i prepoznavanje obrazaca.

• Praktični tip (Homo Practicus): „Rad rukama“, uvek spreman da nešto testira, izvede i napravi konkretno rešenje. Dominiraju mu senzomotoričke regije i brzi motorički ritmovi.

• Eticki tip (Homo Ethicus): Čuvar poverenja, empat – povezan sa intuicijom preko alfa mosta, ali razmišlja o ljudima i šta će im se desiti dok se krećemo napred. On je pažljiv, dominantan u društvenim i komunikativnim sferama, obezbeđujući koheziju, slušanje i grupne vrednosti.

• Racionalni tip (Homo Rationalis): Analitičar, logičar, onaj koji planira i sve organizuje. Najaktivniji su beta talasi povezani sa logičkim razmišljanjem i strukturisanjem.

Zašto je ova podela bitna? Jer svaki tip ima svoj pogled na svet, način odlučivanja i komunikacije. Razlike nisu površne: one su duboko neurološke. Saradnja različitih tipova znači „treniranje“ novih neuronskih veza i poštovanje drugačijih ritmova razmišljanja.

Startap primer iz Srbije: šta se desi kad su svi isti?

Zamislimo jedan pravi primer iz naše prakse: IT startap za automatizaciju poslovnih procesa, pokrenut od strane dvojice prijatelja.

• Prvi osnivač je eticki tip — odlično gradi odnose, voli ljude, voli biti lider i daje ton atmosferi. Ali, nema viziju daljeg razvoja, niti duboko tehničko znanje.

• Drugi osnivač je racionalni tip — sjajan za logiku, budžete i stabilnost sistema, ali izbegava konflikt, nema jasnu strategiju za tržište i često pušta kolegu da vodi.

U praksi, inovativne ideje i konkretna rešenja koja predlažu zaposleni intuitivnog ili praktičnog tipa često nailaze na zid — ostaju neshvaćene, ili se čak podsmevaju i brzo odustaju. Niko ne pravi jasne vodiče ili gotove scenarije za korisnike — podrška je preopterećena pitanjima, a platforma ostaje apstraktna i nerazumljiva novim klijentima. Oni koji pokušaju da uvedu promene (UX dizajneri, iskusni prodavci) ubrzo napuštaju firmu. Na kraju, tim pokušava da „preseče“ sve AI generatorom scenarija, ali ako ljudi u timu nikad nisu sami „igrali“ sa tim scenarijima, kako da AI napravi nešto što niko zapravo nije probao?

Rezultat za startape?

Bez intuitivnog i praktičnog tipa, firma stagnira, tim gubi motivaciju, a ni tržište ni inovacija ne prate više startap.

Domaći primer uspeha: Seven Bridges

Za razliku od toga, uzmimo Seven Bridges — beogradsku firmu koja je postala globalni igrač u bioinformatici. Njihova snaga? Tim okuplja vizionare, programere, stručnjake za biotehnologiju, UX dizajnere — ukratko, balans svih IPER tipova. Svako donosi svoje jače strane, ali se slušaju i kombinuju. Inovacija dolazi od različitih pogleda, a svaki novi projekat je rezultat dijaloga, a ne jednog „alfa“ lidera.

Tri saveta za osnivače i investitore

1. Napravite iskren IPER „popis“ tima: Ko je vizionar, ko je praktičar, ko nosi etiku, a ko analitiku? Gde su praznine?

2. Negujte dijalog između tipova: Ohrabrite članove tima da izraze svoje drugačije poglede, pogotovo one koji su najtiši ili drugačiji od većine.

3. Trenirajte mozak na različitost: Saradnja nije prirodna, već se razvija kroz stalno otvaranje prema novim ritmovima i „jezikom“ kolega. Tu su ključne radoznalost, poštovanje — i da, ljubav prema raznolikosti.

   
   

Zaključak: Najbolje firme i najjače inovacije rađaju se kad se spoje glava u oblacima i noge na zemlji — kada se svi IPER tipovi povežu u jedan tim, bilo da ste u Beogradu, Novom Sadu, ili negde širom Balkana. Neka vaš sledeći startap vozi na sve četiri „cerebralne brzine“ — i gledajte dokle možete da stignete!